铁姆肯公司于1992年进入中国市场。在中国,铁姆肯公司不但已建立起强大的业务团队,还投资兴建了具有世界级生产或服务能力的制造基地。目前在大中华区,铁姆肯公司拥有员工超过3600 名,在全国主要城市设有14 个各级办事机构,并建立了5 家轴承制造基地和3 家动力传动产品制造基地,1家培训中心和多个物流、工程技术以及增值工业服务中心,全面满足全球客户尤其是中国客户的需求。随着公司产品和服务范围的不断扩大,除Timken® 轴承产品外,公司目前在华的业务还包括多个著名工业品牌,例如Carlisle®、Lovejoy®、PT Tech®、Torsion Control products、Groeneveld®、BEKA®、Diamond®、Rollon® 和H-Fang® 等。
立足中国,助力产业升级
铁姆肯公司不断向自己提出极具挑战性的问题,促使自己作出与时俱进的抉择。我们提供的产品范围远远超越了最初的圆锥滚子轴承。我们可以运用精深的知识和经验解决严苛的应用难题,也可以通过售后市场服务业务为客户维修本将更换的轴承,甚至可以提供翻新的齿轮箱和滚子链让客户的生产线持续运转。
我们视中国为本土市场并致力深耕于此。在与国计民生休戚相关的各行各业,我们与中国的领军企业展开广泛的合作。我们一起集思广益,分享技术,整合资源,攻克难关。无论是大漠飞沙的茫茫风场,钢花飞溅的热轧生产线,开山入地的矿藏开采,还是不断掘进的地铁盾构工程,重载的铁路运输,千钧一发的飞机起落,在那些能够充分体现价值的领域,我们与客户互利共赢,取得了令人瞩目的成果,推动中国工业产业不断升级。
战略实施
通过卓越执行、推动有效资本部署、抓住机遇和拓展领域,铁姆肯公司利用其竞争优势和强项创造客户价值,从而推动利润增长。
超越市场增长
成为帮助解决摩擦和机械动力传动挑战的技术领先者
扩展我们的产品组合和地理影响力
提供优质的客户服务体验,包括出类拔萃的技术销售模式
卓越运营
推动整个公司的优化和持续改进
构建更具成本效益的全球制造网络
在整个供应链上实现高效
优化流程及运营成本效率
优化资本部署
投资有机成长和生产力提高计划
维持具吸引力的股息
通过相关收购提高战略和财务价值
通过股票回购返还资本
铁姆肯公司的商业模式
![]()
我们采用铁姆肯公司的商业模式推动战略发展,利用竞争优势和强项,通过快速发展和增加利润来为客户和股东创造价值。 铁姆肯公司的商业模式可令我们的团队专注于创造长期价值以及实现我们成为工程轴承、机械动力传动产品以及相关服务的世界领导者的愿景。
经营实力
此模式定义了铁姆肯公司的竞争优势:在材料、摩擦管理和机械系统方面的技术和知识专长、世界领先效率水平的优质客户服务、卓越运营以及业内最优秀的人才。
关注客户
在此模式的指导下,铁姆肯公司团队在一个框架内运作执行,该框架可推动整个公司发展业界领先的质量、客户服务、环境健康安全和成本竞争力。 结合持续发展的企业文化,我们对制造、工程和质量管理流程做出创新,进而使公司的客户获益并提高公司盈利水平。
全球布局
为加强满足全球客户需求的竞争优势,我们在为持续增长不断进行地域扩张的同时也不断优化我们的全球布局。 通过业务流程和卓越运营,我们将继续降低运营成本总额以及占销售额的比重。 在运营中,我们通过生产力的提高、制造工艺技术和产品设计的创新、材料成本的降低和结构调整来削减成本。



关注我,随时查轴承